2019 оны Жанжи группын хагас жилийн удирдлагын бага хурал Жиньжян хотод боллоо
2019 онд Жанжи группын хагас жилийн ажил хэргийн уулзалт 8-р сарын 1-ээс 4-ний өдрүүдэд Фүжянь мужийн Жиньжян хотод болж, тус бүлгийн 60 орчим удирдах албан тушаалтан, охин компаниудын менежерүүд болон шинээр ажилд орсон удирдах албан тушаалтнууд хуралд оролцов.Охин компани бүр оны эхний хагаст бизнесийн болон удирдлагын өөрчлөлт, шинэчлэлд анхаарлаа хандуулсан;Үүний зэрэгцээ худалдан авалт, боловсруулалт, "хүмүүс" сэдвээр хэлэлцүүлэг зэрэг гурван удаагийн ээлжит бус хуралдаан болсон;Шиамэнь үйлдвэр худалдааны ХХК нь үйлчилгээ, менежментийг сайжруулах практикийн талаарх хурлын туршлагаас хуваалцлаа.Ерөнхийдөө оны эхний хагас жилийн байдлаар ихэнх охин компаниуд энэ онд ажилдаа сайн өөрчлөлт хийж, штабаас тавьсан шаардлагыг сайн биелүүлсэн;Охин компанийн материалыг сайтар бэлтгэсэн бөгөөд энэ нь хурлын агуулгын өндөр чанарыг баталгаажуулдаг.Шиамэнь компанийг хуваалцаж, гурав дахь өөрчлөлтийн горимыг танилцуулснаар хүн бүр өөрчлөлт, шинэчлэлтэд илүү итгэлтэй болж байна.Энэ удаагийн хурлын уур амьсгал нэлээд сайхан болж байгаа нь дээд амжилтыг харуулж байгаа боловсон хүчний чанар, хамт олон байгааг илтгэж байна.Хэлэлцүүлгийн уур амьсгал ч халуун дулаан уур амьсгалтай болж, бүгд идэвхтэй оролцож, санал хүсэлтээ илэрхийлэв.Хуралд оролцогчид ерөнхийдөө их хэмжээний мэдээлэлтэй, лавлагаа, суралцахуйц ач холбогдолтой гэж үзсэн.
Тайланг сонссоны үндсэн дээр Группын ерөнхий менежер Сун группын эхний хагас жилийн үйл ажиллагааны тайланг гаргаж, охин компани тус бүрийн төлөв байдалд бодитой дүгнэлт хийж, өнөөгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, таамаглалаа. салбарын болон ирээдүйн эдийн засгийн хөгжлийн .Дараагийн шатны ажлын гол чиглэлийг тодрууллаа.
Гол зорилтууд нь: 1. Молекулын компанийн удирдлагыг бэхжүүлэх;2. Чунцин боловсруулах төслийн удирдлагыг бэхжүүлж, Чендү хотын газар чөлөөлөх төслийн төлөвлөлтийг ахиулж, Шанхай дахь тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх төслийн судалгааг явуулах;3. Автомашингүй тээвэрлэгчийн лиценз авах хүсэлт гаргаж, өөрийн ложистик платформыг бий болгож, Тээврийн зардлыг бууруулах;4. Гүндам системийг цаашид хөгжүүлж, олон хүн авах асуудлыг шийдвэрлэх;5. Группын санхүүгийн хуваах төвийг байгуулах ажлыг үе шаттайгаар төлөвлөх;6. Группын эрсдэлийн хяналтын тогтолцоог үе шаттайгаар бий болгох;7. Худалдан авалт нь томоохон дэвшилд хүрч, төвлөрсөн худалдан авах чадварыг бий болгодог;8 .Авьяаслаг танилцуулга: Чухал албан тушаалын буулт, хүч чадлыг бэхжүүлэх;9. Дунд болон дээд шатны багийг сургах, сургах: тэднийг илүү системтэй, илүү өндөр алсын хараатай, илүү өргөн оюун ухаантай, илүү өндөр алсын хараатай болго.
Үүний зэрэгцээ хүн бүр хоёрыг даван туулахыг сануул: 1. Инерцийн сэтгэлгээ, хуучин хэвшил, хуучин санаагаа даван туулж, хуучин арга руугаа буц.2. "Богино хугацааны үзэл"-ийг даван туулах.Энэ эрин үед бид салбараа манлайлъя гэвэл ирээдүйтэй зүйл хийж, ирээдүйд байгаа зүйлээ хийж, сэтгэлгээгээ өөрчилж, хөрөнгө оруулалт хийж, төлөвлөлтөө хийх хэрэгтэй.
Мөн хэд хэдэн шаардлагыг тавь:
1. Мэргэжлийн төвлөрөл, үнэ цэнийг бий болгох замаар тууштай яв.
Аж үйлдвэр гүнзгийрч байж л бид бизнесийн боломжуудыг ашиглаж, шинэ зүйл хөгжүүлж, хүн бүрийг аль болох оролдохыг уриалж чадна.
2. Сурах уур амьсгалыг бий болгож, өөрийгөө танин мэдэх.
3. Үйлчилгээг үндсэн стратеги болгон хадгалахын тулд бидний алсын хараа, эрхэм зорилго нь үйлчилгээтэй холбоотой байдаг.
4. Тэмцэлд чиглүүлж байгаарай.
5. Багаар ажиллах замаар өрсөлдөх чадвараа хадгалах.
Цаашид үйлчилгээ ярихгүй бол асуудлаас ангижирна, инноваци ярихгүй бол хоцорч, шинэчлэл ярихгүй бол найдваргүй болно. .
Бүлгийн дарга Чен чухал илтгэл тавьж, охин компаниудын шинээр ажилд орсон удирдах албан тушаалтнууд шинэ албан тушаалдаа илүү өндөр үзэл суртлын стратеги, илүү өргөн хүрээтэй загвар, ерөнхий нөхцөл байдлыг илүү хүчтэй болгоно гэж найдаж байна.Өөртөө хатуу байж, үлгэр жишээ үзүүлж, ажилчдад сайн үлгэр дуурайл үзүүлээрэй.Үүний зэрэгцээ бид суралцах чадвараа бэхжүүлж, өөрийн чадвараа сайжруулж, ажлын өөрчлөлтөд аль болох хурдан дасан зохицох ёстой.Аль болох хурдан ажлын санаагаа цэгцэлж, ажлын гол чиглэлийг ойлгож, санаа зовнилоо хуваалцаж, байгаа молекул компанийхаа удирдагчдын асуудлыг шийдэж, бүлгийн хөгжилд илүү их хувь нэмэр оруулахыг хичээ. аль болох шинэ албан тушаалд.
Албан тушаал дэвших боломжуудын тухайд дараах зарчмуудыг эзэмшинэ: авъяас чадвар, буянтай хүмүүсийг нэн тэргүүнд тавьдаг;буянтай, авъяастай нь ашиглах дургүй, авьяастай, буянтай нь шийдэмгий ашигладаггүй.
Эцэст нь хэлэхэд, олон жилийн турш хэлсэн "Хэрэв та седанаа алдвал седанаа алдахгүй" гэсэн өгүүлбэрийг давт.
Уулзалтын үеэр бүх оролцогчид Жиньжян хотын өлгий нутаг Вудиан хотод зочилж, Фүжяний өмнөд нутгийн онцлог бүхий улаан тоосгон барилга, "Хааны ордон" улаан тоосгон барилга, барууны хэв маягийн барилга болон бусад зүйлстэй танилцав. Мин, Чин гүрний үеэс Бүгд Найрамдах Хятад улс хүртэлх өвөрмөц барилгууд.Бүгд энд алхаж, ярилцаж, сэтгэл санаа нь амарч байв.
Шуудангийн цаг: 2019 оны 8-р сарын 14-ний хооронд
