2019 оны Жанжи группын хагас жилийн удирдлагын бага хурал Жиньжян хотод боллоо
2019 онд Жанжи группын хагас жилийн бизнес уулзалт 8-р сарын 1-4-ний өдрүүдэд Фүжянь мужийн Жиньжян хотод болж, тус бүлгийн 60 орчим удирдах албан тушаалтан, охин компаниудын менежерүүд болон шинээр ажилд орсон удирдах албан тушаалтнууд хуралд оролцов.Охин компани бүр оны эхний хагаст бизнесийн болон удирдлагын өөрчлөлт, шинэчлэлд анхаарлаа хандуулсан;Үүний зэрэгцээ худалдан авалт, боловсруулалт, "хүмүүс" сэдвээр хэлэлцүүлэг зэрэг гурван удаагийн ээлжит бус хуралдаан болсон;Шиамэнь үйлдвэр худалдааны ХХК нь үйлчилгээ, менежментийг сайжруулах практикийн талаарх хурлын туршлагаас хуваалцлаа.Ерөнхийдөө оны эхний хагас жилийн байдлаар ихэнх охин компаниуд энэ онд ажилдаа сайн өөрчлөлт хийж, штабаас тавьсан шаардлагыг сайн биелүүлсэн;Охин компанийн материалыг сайтар бэлтгэсэн бөгөөд энэ нь хурлын агуулгыг өндөр чанартайгаар хангадаг.Шиамэнь компанийг хуваалцаж, гуравдахь өөрчлөлтийн горимыг танилцуулснаар хүн бүр өөрчлөлт, шинэчлэлтэд илүү итгэлтэй болж байна.Энэ удаагийн хурлын уур амьсгал нэлээд сайхан болж байгаа нь амжилтаа харуулж байгаа боловсон хүчний чанар, хамт олны урам зоригийг илтгэж байна.Хэлэлцүүлгийн уур амьсгал ч халуун дулаан уур амьсгалтай болж, бүгд идэвхтэй оролцож, санал хүсэлтээ илэрхийлэв.Хуралд оролцогчид ерөнхийдөө их хэмжээний мэдээлэлтэй, лавлагаа, суралцахуйц ач холбогдолтой гэж үзсэн.
Тайланг сонссоны үндсэн дээр Группын ерөнхий менежер Сун группын эхний хагас жилийн үйл ажиллагааны тайланг гаргаж, охин компани тус бүрийн төлөв байдалд үнэн зөв дүгнэлт хийж, өнөөгийн байдалд дүн шинжилгээ хийж, таамаглалаа. салбарын болон ирээдүйн эдийн засгийн хөгжлийн .Дараагийн шатны ажлын гол чиглэлийг тодрууллаа.
Гол зорилтууд нь: 1. Молекулын компанийн удирдлагыг бэхжүүлэх;2. Чунцин боловсруулах төслийн удирдлагыг бэхжүүлж, Чэнду хотын газар чөлөөлөх төслийн төлөвлөлтийг ахиулж, Шанхай дахь тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх төслийн судалгааг явуулах;3. Автомашингүй тээвэрлэгчийн лиценз авах хүсэлт гаргаж, өөрийн логистик платформыг бий болгож, Тээврийн зардлыг бууруулах;4. Гүндам системийг цаашид хөгжүүлж, олон хүн авах асуудлыг шийдвэрлэх;5. Группын санхүүгийн хуваах төвийг байгуулах ажлыг үе шаттайгаар төлөвлөх;6. Группын эрсдэлийн хяналтын тогтолцоог үе шаттайгаар бий болгох;7. Худалдан авалт нь томоохон дэвшилд хүрч, төвлөрсөн худалдан авах чадварыг бий болгодог;8 .Авьяаслаг танилцуулга: Чухал албан тушаалын буулт, хүч чадлыг бэхжүүлэх;9. Дунд болон дээд шатны багийг сургах, сургах: тэднийг илүү системтэй, илүү өндөр алсын хараатай, илүү өргөн оюун ухаантай, илүү өндөр алсын хараатай болго.
Үүний зэрэгцээ хүн бүр хоёрыг даван туулахыг сануул: 1. Инерцийн сэтгэлгээ, хуучин хэвшил, хуучин санаагаа даван туулж, хуучин арга барилдаа буцах.2. "Богино хугацааны үзэл"-ийг даван туулах.Энэ эрин үед бид салбараа манлайлъя гэвэл ирээдүйтэй зүйл хийж, ирээдүйд байгаа зүйлээ хийж, сэтгэлгээгээ өөрчилж, хөрөнгө оруулалт хийж, төлөвлөлтөө хийх хэрэгтэй.
Мөн хэд хэдэн шаардлагыг тавь:
1. Мэргэжлийн төвлөрөл, үнэ цэнийг бий болгох замаар тууштай яв.
Аж үйлдвэр гүнзгийрсэн үед л бид бизнесийн боломжуудыг ашиглаж, шинийг хөгжүүлж, хүн бүрийг аль болох оролдохыг уриалж чадна.
2. Сурах уур амьсгалыг бий болгох, өөрийгөө танин мэдэх.
3. Үйлчилгээг үндсэн стратеги болгон хадгалахын тулд бидний алсын хараа, эрхэм зорилго нь үйлчилгээтэй холбоотой байдаг.
4. Тэмцэлд чиглүүлж байгаарай.
5. Багаар ажиллах замаар өрсөлдөх чадвараа хадгал.
Цаашид үйлчилгээ ярихгүй бол асуудлаас ангижирна, инноваци ярихгүй бол хоцорч, шинэчлэл ярихгүй бол найдваргүй болно. .
Бүлгийн дарга Чен чухал илтгэл тавьж, охин компаниудын шинээр ажилд орсон удирдах албан тушаалтнууд шинэ албан тушаалдаа илүү өндөр үзэл суртлын стратеги, илүү том загвар, ерөнхий нөхцөл байдал илүү хүчтэй байх болно гэдэгт найдаж байна.Өөртөө хатуу байж, үлгэр жишээ үзүүлж, ажилчдад сайн үлгэр дуурайл үзүүл.Үүний зэрэгцээ бид суралцах чадвараа бэхжүүлж, өөрийн чадвараа дээшлүүлж, ажлын өөрчлөлтөд аль болох хурдан дасан зохицох ёстой.Ажлынхаа санааг аль болох хурдан цэгцэлж, ажлын гол чиглэлийг ойлгож, санаа зовнилоо хуваалцаж, байгаа молекулын компанийн удирдлагуудад тулгамдаж буй асуудлыг шийдэж, бүлгийн хөгжилд илүү их хувь нэмэр оруулахыг хичээ. аль болох шинэ албан тушаалд.
Албан тушаал ахих боломжуудын тухайд дараах зарчмуудыг эзэмшинэ: авъяас чадвар, ариун журамтай хүмүүсийг нэн тэргүүнд тавьдаг;буянтай, авъяастай нь ашиглах дургүй, авьяастай, буянтай нь шийдэмгий ашигладаггүй.
Эцэст нь хэлэхэд, олон жилийн турш хэлсэн өгүүлбэрийг давт: "Хэрэв чи седанаа алдвал седанаа алдахгүй".
Уулзалтын үеэр бүх оролцогчид Жиньжян хотын төрсөн нутаг Вудиан хотод зочилж, Фүжяний өмнөд нутгийн онцлог бүхий улаан тоосгон барилга, "Хааны ордон" улаан тоосгон барилга, барууны хэв маягийн барилга болон бусад зүйлсээр зочилсон. Мин, Чин гүрний үеэс Бүгд Найрамдах Хятад улс хүртэлх өвөрмөц барилгууд.Бүгд энд алхаж, ярилцаж, сэтгэл санаа нь тайван байв.
Шуудангийн цаг: 2019 оны 8-р сарын 14-ний өдөр