2019 оны Жаньжи группын хагас жилийн удирдлагын бага хурал Жиньжян хотод боллоо
2019 онд Жанжи Группийн хагас жилийн бизнесийн уулзалт 8-р сарын 1-ээс 4-ний хооронд Фужиан мужийн Жиньжян хотод болсон. Тус группийн 60 орчим ахлах албан тушаалтан, охин компаниудын менежерүүд болон шинээр ажилд орсон ахлах албан тушаалтнууд уулзалтад оролцсон. Охин компаниуд жилийн эхний хагаст бизнес, менежментийн өөрчлөлт, шинэчлэлтэд анхаарлаа хандуулсан; Үүний зэрэгцээ худалдан авалт, боловсруулалт, "хүмүүс" сэдвээр хэлэлцүүлэг зэрэг гурван тусгай уулзалт болсон; Шяамен Аж Үйлдвэр, Худалдааны ХХК нь үйлчилгээ, менежментийг сайжруулах практикийн талаарх бага хурлын туршлагаасаа хуваалцсан. Ерөнхийдөө жилийн эхний хагаст охин компаниудын ихэнх нь энэ жил ажилдаа сайн өөрчлөлт хийсэн бөгөөд төв байрны шаардлагыг хэрэгжүүлэхэд сайн гүйцэтгэл үзүүлсэн; Охин компаниудын материалыг сайтар бэлтгэсэн нь уулзалтын агуулгын өндөр чанарыг баталгаажуулдаг. Шяамен компанийн талаарх мэдээллийг хуваалцах, гурав дахь өөрчлөлтийн горимыг танилцуулах нь хүн бүрийг өөрчлөлт, шинэчлэлд илүү итгэлтэй болгож байна. Энэхүү бага хурлын уур амьсгал нэлээд сайн байгаа нь өөрсдийн амжилтаа харуулсан боловсон хүчний өндөр чанар, багийн сэтгэлийг харуулж байна. Хэлэлцүүлгийн уур амьсгал бас дулаан байсан бөгөөд хүн бүр идэвхтэй оролцож, санал бодлоо илэрхийлсэн. Оролцогчид ерөнхийдөө уулзалт нь их хэмжээний мэдээлэлтэй, лавлагаа, суралцах үнэ цэнэтэй гэж үзсэн.
Тайланг сонссоны үндсэн дээр Группийн ерөнхий менежер Сун жилийн эхний хагаст бүлгийн нийт үйл ажиллагааны талаар тайлан гаргаж, охин компани бүрийн байдлын талаар үнэн зөв тайлбар хийж, салбарын өнөөгийн байдал болон ирээдүйн эдийн засгийн хөгжлийг шинжлэн, урьдчилан таамаглаж, дараагийн шатны ажлын гол чиглэлийг тодруулав.
Гол ажлууд нь дараах байдалтай байна: 1. Молекулын компанийн менежментийг бэхжүүлэх; 2. Чунцин боловсруулах төслийн менежментийг бэхжүүлэх, Чэнду хотод газар эзэмших төслийн төлөвлөлтийг дэмжих, Шанхай хотод тоног төхөөрөмжийн шинэчлэлийн төслийн судалгааг хийх; 3. Өөрийн ложистикийн платформ байгуулж, автомашингүй тээвэрлэгчийн лиценз авах хүсэлт гаргах, ачаа тээврийн зардлыг бууруулах; 4. Олон тооны ачаа тээвэрлэлтийн асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд Гундам системийг цаашид хөгжүүлэх; 5. Группийн санхүүгийн хуваалцах төвийг байгуулах ажлыг аажмаар төлөвлөх; 6. Группийн эрсдэлийн хяналтын системийг аажмаар байгуулах; 7. Худалдан авалт нь томоохон нээлт хийж, төвлөрсөн худалдан авах чадварыг бий болгох; 8. Авьяас чадварыг нэвтрүүлэх: Хүч чадлыг бэхжүүлэх, чухал албан тушаалд томилох; 9. Дунд болон дээд түвшний багийг сургах, суралцах: тэднийг илүү системтэй, өндөр алсын хараатай, өргөн хүрээтэй оюун ухаантай, өндөр алсын хараатай болгох.
Үүний зэрэгцээ хүн бүр хоёр зүйлийг даван туулахыг сануулъя: 1. Инерцийн сэтгэлгээ, хуучин хэвшил, хуучин санаагаа даван туулж, хуучин арга барилдаа эргэн орох. 2. "Богино хугацааны үзэл"-ийг даван туулах. Энэ эрин үед бид салбарыг тэргүүлэхийг хүсч байвал ирээдүйтэй зүйлсийг хийх, ирээдүйд байгаа зүйлээ хийх, сэтгэлгээгээ өөрчлөх, хөрөнгө оруулах, төлөвлөх хэрэгтэй.
Мөн хэд хэдэн шаардлагыг тавь:
1. Мэргэжлийн төвлөрөл болон үнэт зүйлсийг бүтээх замыг тууштай баримтал.
Зөвхөн салбар гүнзгийрсэн үед л бид бизнесийн боломжуудыг ашиглаж, шинэ зүйлсийг хөгжүүлж, хүн бүрийг аль болох ихийг хичээхийг уриалж чадна.
2. Суралцах, өөрийгөө дүгнэх уур амьсгалыг бүрдүүл.
3. Үйлчилгээг гол стратеги болгон хадгалахын тулд бидний алсын хараа, эрхэм зорилго нь мөн үйлчилгээтэй холбоотой юм.
4. Тэмцэлд чиглэсэн бай.
5. Багийн ажиллагаагаар өрсөлдөх чадвараа хадгалах.
Ирээдүйд үйлчилгээний талаар ярихгүй бол асуудлаас ангижирна, инновацийн талаар ярихгүй бол хоцрогдоно, шинэчлэлийн талаар ярихгүй бол найдваргүй болно.
Группийн дарга Чен чухал үг хэлэв: Охин компаниудын шинээр ажилд орсон ахлах удирдлагууд шинэ албан тушаалдаа илүү өндөр үзэл суртлын стратеги, илүү өргөн хүрээтэй хэв маяг, илүү хүчтэй ерөнхий нөхцөл байдалтай байх болно гэж найдаж байна. Өөртөө хатуу хандаж, үлгэр дууриал үзүүлж, ажилчдад сайн үлгэр дууриал үзүүлээрэй. Үүний зэрэгцээ бид суралцах чадвараа бэхжүүлж, өөрсдийн чадвараа сайжруулж, ажлын өөрчлөлтөд аль болох хурдан дасан зохицох ёстой. Аль болох хурдан ажлын санаагаа цэгцэлж, ажлын гол анхаарлыг ойлгож, санаа зовнилоо хуваалцаж, байгаа молекул компанийнхаа удирдагчдад тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэж, шинэ албан тушаалд аль болох хурдан бүлгийн хөгжилд илүү их хувь нэмэр оруулахыг хичээгээрэй.
Албан тушаал ахих боломжийн тухайд дараах зарчмуудыг баримтал: авьяас чадвар, сайн сайхан сэтгэлтэй хүмүүсийг нэн тэргүүнд тавьдаг; сайн сайхан сэтгэлтэй хүмүүсийг ашиглахаас татгалздаг, авьяас чадвар, сайн сайхан сэтгэлтэй хүмүүсийг огт ашигладаггүй.
Эцэст нь олон жилийн турш яригдаж ирсэн өгүүлбэрийг давт: "Хэрэв та седан алдвал та седан алдахгүй."
Уулзалтын үеэр бүх оролцогчид Жиньжян хотын төрсөн нутаг болох Вудиан хотод зочилж, өмнөд Фужианы онцлог шинж чанартай улаан тоосгон барилгууд, "Хааны ордон" улаан тоосгон барилга, барууны хэв маягийн барууны хэв маягийн барилга болон Мин, Чин гүрний үеэс Бүгд Найрамдах Хятад Улс хүртэлх бусад онцлог барилгуудыг үзэж сонирхов. Хүн бүр энд алхаж, ярилцаж, сэтгэл санаа нь тайван байв.
Нийтэлсэн цаг: 2019 оны 8-р сарын 14
